疫情的到来，让企业在极端情况下暴露出了很多问题，对于机械制造企业如何抵抗风险、有效控制成本，企业在特殊时期怎么样发展是一个很值得关注的问题，也是一个很难解决的问题。
对于现代机械制造企业而言，生产环节慢慢的变复杂，管理工作慢慢的变精细，企业运营越来越贴近市场化。这些变化都使得生产管理成本大幅度提高。这的确符合企业成长规律，但这也无法否认，一套行之有效的企业成本管理方案，会给这个企业节省更多的无效支出，更重要的是，可以给企业以健康的运行体系。
机械制造业历史悠远长久，从传统的制造业到现在的科技机械制造业，随企业发展，其中存在的问题也慢慢反映出来。机械制造业的进步伴随着一次次产业的改革，而成本管理就是现阶段机械制造业发展道路上重要的选择。
机械制造业偏重于自身产品和某项技术的提升，只要产品和技术不停地改进革新，并被市场接受，企业就能良好运行。也是因为如此，对公司的成本管理，往往就是机械制造业忽视的地方。企业对于人力资源成本、财务成本等方面的不重视，使得发展受到限制，长期以往，成本管理就成为了机械制造业的软肋，而且这个短板很难在短期内得以解决。
发展中的机械制造业都把大部分精力都用在产品研究开发和技术研究上，对于成本的控制没有系统且合理的方法，在强大的竞争环境中，由于管理的疏忽，成本控制的疏漏，有可能给公司能够带来致命的打击。
第一、机械制造业成本管理能够对生产提出系统的成本规划，根据公司的竞争战略以及经济环境制定出符合实际情况的方案，能够在很大程度上减少相关成本，还能够改善一些不必要成本的支出。
第二、成本分析有利于机械制造业的长期发展，传统的机械制造业并没有完善的成本分析系统，对某些原材料的使用只有一个总成本作为参考，然而成本分析能解决这一难题，通过成本分析，能够使成本细化到每一个环节以及每一个产品上，这样就能很有效地控制成本的支出，还能明确出原材料替换对于产品成本的影响。
第三、通过成本核算以及成本分析，可以作出合理的成本决策，达到生产效率高，生产所带来的成本低的效果，有助于新产品的研发和产品报价。
第四、成本管理中的业绩评价环节，是对成本控制效果的评估，目的是改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
具体而言，在当下如何把握好机械制造企业的成本管理，经过有关行业专家与资深学者的统计与研究，初步估算可以把握好四个方面的因素，助力企业的提质增效降本。
其一把握好“人”的因素。秉着“以人为本”的重要的原则，无论是机械制造业企业还是别的类型的生产制造企业，无论是目标客户还是生产制造，不能离开人。离开了人，也失去了生产的主要动力和基本元素。但作为生产制造的主体的人，在生产与制造的过程中具有一定的主观能动性，若无法很好的把控，将对成本管理形成巨大的挑战。
基于此，调动生产员工的积极性是很重要的，能够最终靠提升凝聚力与向心力等方式，保证成本管理的可控性，推动各项工作能够有效实施。
其二把握好“面”的因素。这里的“面”主要指的是企业经营与管理的方方面面。企业的成本管理不光包括原材料的管控，它还存在所有的环节，例如产品推广，新品研发，技术迭代等方面。能够准确的看出，成本管理是深入到企业运营的所有细节之中的。因此更加需要重视。
其三把握好“先”的因素。“先”指代了管理技术的先进性，大多数表现为机械制造企业管理中的“科技赋能”水平。为迎合时代的发展、顺应技术的进步，必须将先进的管理与经营理念应用在企业成本管理中，运用先进的管理理念，丰富管理手段与管理层次，才能实现事半功倍的效果。
其四把握好“远”的因素。这里所谓的“远”指的主要是要长远考量企业的发展规划，将可持续发展作为推动机械制造企业不断前进的根本前提，逐步推动企业的可持续发展。
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