“7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业组织的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”它对生产现场环境全局做综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,进而达到规范化管理。
“7S”活动的核心和精髓是素养,假如没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持到底。7S是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,因其日语的罗马拼音均以“S”开头因此简称为“7S”。
1、整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。2、整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提升工作效率,保持井井有条的工作秩序区。3、清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4、清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。5、素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。6、安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。7、节约:就是对时间、空间、能源等方面合理规划利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
企业的经营已确定进入了战略制胜的时代,对战略最基本的规划应该是,根据公司的内外环境,对可得资源进行分配,以适应企业不同发展阶段的需求。战略需要健全的组织架构来保证实施,组织架构必须与战略相协调,结构的组织要素包括企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等,将这一些要素进行相对有效的组合就是企业结构,通常的结构及形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩阵、网络化形式等。
企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以,在战略实施过程中,应制定与战略思想相一致的制度体系,要防止制度的不配套、不协调,更要避免背离战略的制度出现。